MV Agusta è uno storico marchio italiano del settore motociclistico, riconosciuto a livello internazionale per l’eccellenza ingegneristica, il design distintivo e le elevate prestazioni delle sue moto.
MV Agusta si è trovata nella necessità di sostituire rapidamente il sistema ERP SAP adottato durante il periodo di appartenenza al Gruppo KTM. Con l’uscita dal gruppo austriaco, l’azienda doveva individuare una nuova piattaforma tecnologica in grado di garantire continuità operativa, tempi di implementazione rapidi e la salvaguardia del patrimonio informativo accumulato nel tempo.
La sfida era particolarmente complessa: gestire due entità giuridiche strettamente integrate, mantenere operativi tutti i processi produttivi e logistici, preservare i dati relativi a magazzino e matricole e assicurare una pianificazione efficace di produzione, ricambi e approvvigionamenti senza interrompere le attività aziendali.
Un’unica operatività per due società separate
MV Agusta opera attraverso due entità giuridiche distinte, MV Agusta Motor e MV Agusta Services, con processi fortemente interconnessi. SAEP ha progettato un modello dati che consente agli utenti di lavorare all’interno di un unico ambiente ERP, gestendo la generazione dei flussi necessari tra le due entità in modo trasparente. I flussi intercompany vengono generati automaticamente, permettendo agli utenti la gestione centralizzata di merci senza richiedere attività manuali e burocratiche aggiuntive.
Pianificazione evoluta di moto e ricambi
La Suite ERP SAEP permette una gestione avanzata della pianificazione, differenziando le logiche delle due business unit: "moto" e "ricambi". La pianificazione dalla produzione moto è stata integrata con budget di vendita, budget di produzione e MRP. La gestione dei ricambi adotta invece criteri specifici basati su stagionalità, scorte minime e punti di riordino differenziati.
Logistica interna ed esterna
Grazie all'implementazione del modulo WMS della Suite ERP, è stata gestita con successo la complessa chiusura d'inventario moto, salvaguardando i dati relativi alle matricole, aspetto fondamentale per il settore motoveicoli. Il sistema supporta inoltre la gestione di flussi logistici interni particolarmente complessi, garantendo un approvvigionamento efficiente e monitorato delle linee produttive. Per i ricambi, SAEP ha realizzato l'integrazione con il polo logistico esterno e supportato i processi di spedizione internazionale.
Controllo dei costi e qualità
MV Agusta può disporre in tempo reale di una visione completa dei costi di prodotto, dei valori di magazzino e delle marginalità, agevolando il lavoro dei controller e supportando decisioni più rapide e accurate.
La Suite ERP SAEP supporta i processi di controllo qualità attraverso la gestione di controlli a campione su pezzi e componenti e delle attività di collaudo. Tutte le verifiche vengono tracciate all'interno del sistema, garantendo maggiore controllo sui materiali utilizzati e una gestione strutturata delle conformità lungo il ciclo produttivo.
Descrizione tecnica del progetto
Il progetto ha previsto la migrazione completa dei sistemi gestionali di MV Agusta verso la Suite ERP SAEP in cloud, garantendo il recupero e la conservazione dell’intero patrimonio dati proveniente dal precedente gestionale. Sono stati implementati i moduli relativi alla gestione amministrativa e finanziaria, acquisti, vendite, magazzino, logistica, pianificazione MRP, produzione, controllo qualità, controllo dei costi e gestione dei flussi intercompany.
L’architettura è stata progettata per consentire la gestione di due società giuridicamente distinte all’interno dello stesso ambiente operativo, con processi automatizzati di scambio dati intercompany e meccanismi dedicati alla valorizzazione dei magazzini. La pianificazione MRP considera in modo integrato le disponibilità dei diversi magazzini e supporta sia la produzione delle moto sia il business dei ricambi con logiche specifiche.
Completano il progetto le integrazioni con i sistemi DHL per la logistica, Swan (Softway) per la gestione di concessionari/rivenditori, e con altri software coinvolti nella supply chain di MV Agusta per un’ottimizzazione dei flussi d’ordine e delle garanzie.
Il go-live è stato completato in 7 mesi senza interrompere la produzione e con formazione specifica per facilitarne l’adozione. Gli utenti ora beneficiano di una piattaforma evoluta, funzionalmente ricca, con dati disponibili in tempo reale e una visione unificata dell’intera organizzazione.
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